Projectmanagement op maat

Of je nu actief bent bij een multinational of bij de kmo om de hoek, wie denkt aan het optimaliseren of het uitbreiden van zijn productie, kan wel wat hulp gebruiken. Omdat het vandaag niet evident is om alle kennis die daarvoor nodig is, van wetgeving tot complexe engineering, in huis beschikbaar te hebben. Wat Haskoning anders maakt als engineeringbureau is dat het voor elk project de juiste toon weet aan te slaan. Of het nu de geijkte procedures zijn die multinationals nodig hebben of het dynamisme waar kmo’s om vragen, Haskoning hanteert altijd een passende methodiek. Wat wel altijd herkenbaar blijft: als het op engineering aankomt, staan de puntjes altijd op de i.

In een ideale wereld volgen alle fases van een engineeringproject netjes elkaar op: conceptstudie, basic engineering, detailed engineering, realisatie en inbedrijfstelling. Een proces dat de engineers van Haskoning helemaal in de vingers hebben. “Maar in de praktijk loopt het vaak anders. Soms moet er sneller geschakeld worden om de vraag van de consument te volgen, soms word je er later in betrokken”, stelt Rohalt Degeest, business Development Manager bij Haskoning Belgium. “Daarom is het zo belangrijk om de urgenties en de belangen van voedingsbedrijven goed te begrijpen.Het is de basis om de juiste prioriteiten te leggen, essentie van bijzaak te scheiden. Maar je vertrekt altijd vanuit je eigen cultuur van projecten doen: de kennis om in elk project, hoe klein of hoe groot ook, de puntjes op de i te zetten.”

Standaarden van internationale klanten volgen

Maar de noden van voedingsbedrijven kunnen dus enorm uiteenlopen. “Fabrikanten van melkpoeder voor babyvoeding bijvoorbeeld zullen kritischere eisen stellen die meer met de farmaceutische industrie gemeen hebben dan wat gangbaar is in voedingsbedrijven. Multinationals hebben dan weer vaak eigen standaarden”, geeft hij meteen twee voorbeelden. “Je moet als engineeringbureau dan hun geijkte procedures en best practices kunnen volgen. Een systematiek waarin wij door onze ervaring met dat type voedingsbedrijven probleemloos meedraaien. We zetten in op een geïntegreerd design dat garant staat voor operationele efficiëntie op de lange termijn. Lokaal of internationaal, van concept tot uitvoering.”

Tempo van dynamische kmo’s bijhouden

Tegelijkertijd vormt Haskoning de perfecte match voor voedingsbedrijven die snel meters willen maken. Degeest geeft het voorbeeld van de Belgische frietfabrieken waar het laatste jaren hard moest gaan om de groeiende consumentenvraag bij te houden. “Dat vraagt niet om minder professionaliteit, zeker niet. Voedselveiligheid, efficiëntie, duurzaamheid zijn hier evenzeer de sleutels tot succes, maar om de vooropgestelde timings te halen moet je de engineering wel op een pragmatische manier durven aanvliegen. Misschien niet volgens de klassieke patronen, de verschillende engineeringfases durven dan eens door elkaar lopen, maar wel altijd met dezelfde kennis van zaken. De spelregels voor engineering veranderen niet. De klant wil zich focussen op het draaiende te houden van zijn huidige productie, het is aan ons om zijn uitbreiding dan op de rails te zetten. Dat doe je door zijn noden goed te begrijpen en door die te vertalen in de juiste technische oplossingen. Enkel met expertise en ervaring kan je dat snel genoeg om op die bewegende trein te springen. Ook daarin hebben we mooie successen geboekt de afgelopen jaren.”

Altijd de juiste aanpak

Voor elk voedingsbedrijf hanteert Haskoning Belgium dus de juiste aanpak. “Omdat we over de juiste competenties beschikken in ons team en over de juiste mentaliteit. Samengeteld kunnen we meer dan 140 jaar aan ervaring in engineering voorleggen. We staan voor integrale ondersteuning van de eerste strategische fase tot de volledige realisatie. Daarbij combineren we lokale kennis met internationale best practices om duurzame resultaten van hoge kwaliteit te realiseren.