Teamwork, dreamwork in bouw van nieuwe aardappelfabriek

Wat SPARQ wil doen? De vonk in jouw investeringsproject zijn. Hoe SPARQ dat wil doen? Door vooral niet het zoveelste ingenieursbureau te zijn. Wat het dan wel is? Een multidisciplinair team van specialisten die vooral met heel veel goesting jouw project aanvliegen, uitwerken en opvolgen. Een gesprek met Niels Borgenon, Piet Nottebaere en Cedric Tillieu over hoe samenwerken de sleutel tot succes is.

Of je als voedingsbedrijf nu een hele nieuwe site wil bouwen of een kleine uitbreiding aan je bestaande faciliteiten wil toevoegen, zonder externe expertise wordt dat steeds moeilijker. Omdat je die gespecialiseerde kennis niet permanent nodig hebt en omdat je mede­werkers hun handen meestal vol hebben met de bestaande productie. Enter SPARQ dat met zijn mix van profielen voor elk project de juiste vaardigheden weet samen te brengen. Junior project engineer Tillieu werkt vandaag mee aan de bouw van een nieuwe voedingsfabriek. “Een megaproject, dat je als ingenieur misschien maar één keer in je leven meemaakt”, opent hij enthousiast. Toen hij anderhalf jaar geleden bij SPARQ begon, was dat precies waarvoor hij getekend had. “Berekeningen maken. Wat die debieten en verliezen je dan vertellen over de juiste pompkeuze. En je ontwerp dan echt tot leven zien komen. Kortom, weer ingenieur zijn, wat ik in mijn vorige job wat kwijt was.”

Korte lijnen

Hoewel hij als new kid on the block meteen voor de leeuwen gegooid werd in dit project, voelde dat nooit zo aan. “Je werkt hier echt in team. Met theorie geraak je maar zover, er zijn ook finesses die de praktijk je leert. Daarom kan je hier als junior altijd terugvallen op de kennis en de ervaring van de andere collega’s. De lijnen zijn kort. Er is geregeld overleg waar we voorstellen bespreken en nadenken over oplossingen om het beter te doen. Ik voeg aan dat aanwezige geheel ook mijn eigen kennis, kritische geest en frisse blik toe.” In zijn lopende project legt Tillieu zich toe op het leidingnetwerk. Hij kan daarvoor onder meer rekenen op de ondersteuning van designer Borgenon. “Het gros van mijn job bestaat uit het tekenen van de leidingen. Maar die laatste 20% is nadenken in functie van de processen van klanten. Hoe kunnen we de leidingtrajecten optimaliseren voor hun productie. Is dit wel nodig in de P&ID? Moet dat er niet bij? Dat soort vraagstukken is wat ik ervoor professioneel miste. Hier wordt mijn honger als designer wel gestild”, verzekert hij.

Projecten naar hover niveau

Borgenon is erbij gekomen om zijn collega engineers, junior en senior, te ondersteunen om samen de projecten bij klanten naar een hoger niveau te tillen met zijn gespecialiseerde kennis van onder andere tekenprogramma’s. Een job waarin hij alle kansen krijgt om zich verder te ontplooien en waarin hij zich helemaal kan uitleven in wat hij graag doet, al moet hij er dagelijks voor pendelen vanuit Geraardsbergen. “Dat heb ik er voor over”, lacht hij. “Piping gaat om meer dan gewoon leidingwerk om voedingsproducten van A naar B te brengen. Om het goed te doen, moet je het hele proces van de klant goed beheersen. Daarin maken we als SPARQ het verschil voor voedingsbedrijven met de anciens die we aan boord hebben.”

Mix van disciplines

Een van die anciens is Piet Nottebaere, nestor van het team en vader van medezaakvoerder Tom Nottebaere, maar in de dagelijkse praktijk just one of the engineers. Hij stelt zijn jarenlange ervaring als CTO van een productiebedrijf ter beschikking van klanten en van de jonge wolven in het team van SPARQ. “Ik wilde terug naar mijn roots, naar engineering”, verklaart hij zijn carrièrewending. “Ik ben niet de specialist die in de diepte gaat, mijn sterkte ligt in het manusje-van-alles zijn, dat goed het overzicht kan bewaren en van daaruit de echte specialisten kan aansturen. Daar ligt ook de sterkte van SPARQ”, meent Nottebaere. “De mix van disciplines die aanwezig is. Die schuiven mee aan naarmate het project en de fase binnenin het project daarom vraagt. Sommige kennis kan je als productiebedrijf nu eenmaal niet zelf in huis houden.”

Drive

Nottebaere die ook zelf nog met een engineeringbureau gewerkt heeft om een uitbreidingsproject te realiseren bij zijn toenmalige bedrijf ziet vooral een groot verschil in de mentaliteit. “Mensen zijn de basis, niet de technologie. Zij dragen het project. Bij SPARQ zijn het niet alleen specialisten, het zijn ook stuk voor stuk mensen met een enorme drive, verbondenheid en betrokkenheid. Uiteindelijk komt dat de kwaliteit van het geleverde werk alleen maar ten goede. Als ik een voedingsbedrijf was, zou ik wel weten met wie ik wil werken”, sluit hij met een knipoog af.